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安装建设集团一届一次职工代表大会隆重召开
【作者: 浏览次数:1646 添加时间:2016-02-02 09:44:56 】

    1月30日,甘肃建投安装建设集团第一届一次职工代表大会在甘肃建投26楼会议室隆重召开。来自集团公司133名职工代表齐聚一堂,深入谋划公司跨越发展新举措。安装建设集团总经理雍晓强做了行政工作报告,党委书记、董事长李晖发表重要讲话,纪委书记史记红、副总经理王亮、武向祖、王仲林、石福国、李彦阳、周立群出席了会议。甘肃建投总公司工会主席尹克云应邀参加会议,并做了重要讲话。
  上午9时许,大会在热烈的掌声和雄壮的国歌声中开幕。总经理雍晓强首先代表公司作了题为《更新理念、转型升级、提质增效,为推进企业持续健康发展而努力奋斗》的行政工作报告。他从企业生产经营、企业管理、调整转型、队伍建设、万博亚洲manbet.net等方面系统回顾了安装建设集团一年来所取得的主要成就和存在的问题。并分析了2016年面临的经济和市场形势,提出了今后工作的指导思想和奋斗目标。
    雍晓强在工作报告中指出,2015年,安装建设集团两级领导班子在甘肃建投总公司党委、行政的正确领导下,按照“稳增长、严管控、调结构、增效益”的总体要求,全面完成了总公司下达的各项指标和任务,全面完成了集团公司“十二五发展规划”的各项奋斗目标。
    他从七个方面回顾了公司2015年的工作:一是全面完成了各项经济指标,全年承揽经营任务24.99亿元,完成建安产值14.5亿元,全年实现利税6073.95万元,实现利润141万元,各项经济技术指标均超额完成任务;二、在经营工作方面,抢抓国家“一路一带”等一系列战略政策机遇,充分发挥资质专业优势,积极拓展经营领域,跨行业、多元化发展,在石油化工、风电、光伏发电、市政、矿冶等行业领域承揽了一批在社会上有一定影响力的大型工程项目,并由建安承包商向建安服务商转变迈出了第一步;三、生产能力和产值规模方面持续提升,公司施工生产能力不断扩大、项目管理不断加强、科技创新工作扎实推进;四、在企业管理方面,通过狠抓企业管理制度建设,使企业综合管理水平不断提升,各项工作有了明显改善;五、在企业改革改制方面,顺利完成企业更名,扎实推进企业产业机构调整,完善企业激励机制,为深化企业产业机构调整、实现转型升级奠定了基础;六、在领导班子和干部队伍建设方面,通过“学党章、讲规矩”活动及“三严三实”专题教育不断推进转变作风,落实“一岗双责”,增进了班子团结,促进了各项工作顺利开展;七、坚持关注职工生活,员工幸福指数不断攀升,确保了职工队伍和企业发展的和谐稳定。
    在深入分析、研判宏观经济形势的基础上,报告提出了2016年发展目标是:确保承接经营任务27亿元以上;确保完成产值15亿元以上;确保工程质量合格率100%;确保安全生产达标率100%;确保在岗职工工资100%发放;力争实现利税5000万元以上,盈利161万元以上;完成集团总公司服务费上交指标;确保职工社保“五金”全额上缴;争创省级工程质量奖1—2项。
    雍晓强说,2016年是“十三五”开局之年,安装建设集团要按照甘肃建投第二次党代会精神和《“十三五”发展规划建议》的奋斗目标和总体要求,认真落实各项工作举措,推进企业各项工作再上新台阶。他从六个方面对2016年的工作作了安排部署:一是要更新发展理念,清理发展思路,扩大经营成果;二要强化项目管控,推进技术创新,提升生产能力;三要强化基础管理,提升管理水平;四要转变思想观念,深化企业改革;五要加强班子和干部队伍建设,增强发展后劲;六要以人为本,构建和谐企业。
甘肃建投总公司工会主席尹克云在听取了雍晓强所做的行政工作报告后,对安装建设集团今后发展提出了建设性意见。他说,工作报告认真分析了经济形势,准确把握了市场动态,并提出了一系列积极有效的措施,全年完成了各项奋斗目标,经营工作取得了较大成绩,为“十三五”开了个好头。安装建设集团首先要紧抓国家提出的“一路一带”战略机遇,紧盯今年丝绸之路甘肃敦煌国际文化博览会和中央提出的城镇化建设步伐、加强保障房建设项目等政策机遇,寻求发展、实现合作共赢。在今后的工作中要适应新常态、把握新机遇、培育新动力,坚持“走出去”发展战略,抓好大城市业务。同时要加强企业内部经营管理,努力提高经济发展的质量和效益,做好风险把控。第二,要认真学习甘肃建投总公司二次党代会精神,为企业发展提供强有力的组织保障,要采取有力措施,把集团公司的发展目标及措施传达给广大职工,树立发展信心。第三,加强领导班子建设,抓好党建工作和党风廉政建设,形成风清气正的氛围,抓好“两个责任”的落实,抓好干部队伍建设和人才队伍建设,为企业发展提供强有力的组织保障。
    大会最后审议通过了雍晓强所做的行政工作报告,并听取史记红所做的团组长联席会讨论报告及职工提案情况说明;听取了总会计师周立群所做的2015年财务决算与2016年财务预算情况说明,以及2015年业务招待费使用情况;听取了副总经理武向祖所做的2015年经济承包完成情况及2016年经济承包指标说明;并与各工程公司签订了2016年《承包目标责任书》和《安全生产目标责任书》。
    会议认为,工作报告能够紧密结合当前市场形势和安装建设集团发展实际,总结2015年工作客观、全面、实事求是,部署2016年工作思路清晰、目标明确、重点突出、措施到位,符合公司实际和职工利益,是全年工作的总纲领。周立群所做的2015年财务预算说明详细、全面,2016年财务预算安排科学合理,符合企业发展现状。
    会议最后,安装建设集团党委书记、董事长李晖做了总结讲话。
    李晖结合当前形势和企业实际,按照甘肃建投总公司的总体战略部署,就如何抓好今后的工作,给出了七个方面的意见:一是要解放思想,更新理念;二要创新思路,转型升级;三要强化管控,提质增效;四要依法合规,健康发展;五要强化党建,突出核心,发挥战斗堡垒作用;六要融入中心,落实责任,发挥保驾护航作用;七要严守党纪,保持作风,发挥示范表率作用。
    李晖说,从建筑行业发展现状来看,新能源、绿色、节能建筑需求不断增加,新材料、新工艺及BIM+互联网引发行业变革和住宅产业化升温,将成为建筑业创新发展的新方向,传统的生产、管理模式将面临前所未有的挑战。因此,新的一年我们要解放思想,转变观念,抢抓机遇,谋划经济“新常态”形势下的企业大发展,在做强主业、做大安装的基础上,要有多元化的发展思维,积极开辟新的利润增长点,避免依托单一化经营在行业周期性变化中带来的市场风险,要在新产业、新能源、节能环保、生态保护、环境优化等行业市场,采取行之有效的措施,力争实现新的突破。
他说,今后,安装建设集团要大力推进专业化发展,逐步培育形成和发挥专业上的“精”、“特”“专”等技术、管理优势,形成专业化发展的独特竞争力,真正实现企业跨行业、多元化、专业化发展,提升发展质量和综合实力,推进企业转型升级。
                    
 

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