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集团公司召开上半年工作会议
——集团总公司苏跃华总经理出席并做指导讲话
【作者: 浏览次数:847 添加时间:2016-08-04 08:32:58 】

    7月30日,集团公司召开了2016年上半年工作会议。会议对上半年各项工作进行了回顾总结,分析了当前面临的发展形势、市场环境和企业发展过程中存在的主要问题,安排部署了下半年主要工作。会议同时通报了基层单位主要负责人年薪考核情况,并对年薪进行了兑现发放。对外阜公司及兰内公司派驻人员进行了奖励,对三家集体单位进行了鼓励嘉奖。集团公司党委书记、董事长李晖、总经理雍晓强及其他班子成员和各公司、机关各部门负责人参加了会议,集团总公司总经理苏跃华应邀出席了会议,并做了重要讲话。
    集团公司总经理雍晓强首先对上半年工作进行了总结回顾,并对下半年的工作从七个方面进行了安排部署。
    今年以来,集团公司严格按照一届一次职代会确定的“稳增长、严管控、调结构、增效益”的发展思路,全面落实“大区域经营”方针,科学整合区域市场资源,积极实施“走出去”战略,同时结合企业发展实际,深入推进企业体制机制改革创新,科学研判市场形势,不断整合集团公司资源,进一步挖掘和发挥资质优势,各项工作取得了显著成绩。前6个月共签订施工合同956份,合同总额23.6亿元,完成建安产值9.58亿元,占年计划的63.87%,实现利税3370.39万元,超额完成上半年生产经营指标,顺利实现时间过半任务过半的生产经营目标。
    雍晓强说,下半年,我们要围绕集团公司一届一次职代会确定的全年承接施工任务27亿元以上、完成产值15亿元以上、实现利润161万元以上等奋斗目标,重点做好以下工作:
    一是聚焦国家政策,把握经济趋势,紧盯“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带等政策机遇,齐心协力引领新常态,提质增效共谋新发展。
    二是合理整合资源,突出行业优势,优化企业结构布局,搭建“大安装”、“大经营”发展平台,坚持“走出去”发展战略,打造区域化管理模式,全面提升企业核心竞争力。
    三是加强集中管控,管活自营项目、全控分包项目,紧抓资金、大宗材料采购、项目承包、企业文化等方面的管控,强化项目管理,以现场保市场,全力以赴提升生产能力。
    四是结合政策形势和企业实际,不断完善质量管理体系、创新管理手段,强化落实各级质量管理人员的责任,加强教育培训、技术交流、科技创新和技术改造,推进科技成果转化,不断提升企业质量管理水平和科技创新能力。
    五是不断提高企业风险管控能力,加强对拟承接工程的分析、研判,加强对投融资项目可行性评价和风险的评估,加强合同管理工作、大宗材料和劳保防护用品的采购管理、劳务用工和劳务分包、机械使用及设备租赁业务、工程项目施工的质量和安全、以及资金风险和税收风险的管控。
    六是坚持人才兴企战略,拓宽人才引进渠道,增强企业发展后劲。
    七是充分发挥党组织政治核心作用,全面落实“两个主体责任”,关心和改善职工生活,构建和谐企业。
    会上,集团公司党委书记、董事长李晖对下半年的工作提出了具体要求。他说,上半年集团公司虽然取得了一定成绩,但与企业未来奋斗目标相比还存在很大差距,今后企业发展的任务依然十分艰巨,要改变这一切,首先就要从解放思想、提高综合素质、提升业务能力入手,切实抓好“二个提高”,形成“三个统一”,达到“四个转变”。通过提高学习能力和执行力,形成统一认识、统一目标、统一行动,达到转变发展理念、转变经营理念、转变管理理念、转变用人理念。
    李晖强调,要推进企业转型升级,就必须做到“三要”:要对未来发展进行战略引导,用战略规划指导企业的各项工作向前推进、取得实效;要补足短板、弥补差距、重点突破、有效带动、形成合力、整体推进;要在做强主业做大安装的基础上多元化发展,积极开辟新的利润增长点,避免依托单一化经营在行业周期性变化中带来的市场风险。
    提质增效必须体现在四个“做实”:把经济型效益向管理型效益的转化工作做实;把大力推广技术创新和先进技术手段的应用工作抓实;把制度体系建设工作夯实;把构建富有自身特色的企业文化建设工作逐步落实。
    做到企业持续健康有序发展,就必须处理好三个方面的关系:处理好规模与效益、数量与质量、速度与效率的关系;处理好企业发展与职工收入同步增长的关系;处理好改革、创新与稳定、发展的关系。
    他说,企业思想政治工作要突出思想引领、政治核心保障、率先垂范和保驾护航的作用。下半年,要充分发挥两级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,积极探索和实践党建工作有效融入企业中心工作的机制和模式。要认真学习和积极贯彻落实中央的各项政策规定,不断改进工作方式和方法,增强活力,扩大凝聚力和向心力,为企业健康有序发展保驾护航。
    会议最后,集团总公司总经理苏跃华对集团公司上半年各项工作给予了充分肯定,并对今后工作作了指导要求。
    他说,安装建设集团领导班子提出的发展理念符合企业发展实际,解决问题的办法切实可行。接下来,还要继续解放思想、继续统一思想、继续坚持转型升级,一是要抓订单、清欠款,要把清欠工作作为下半年工作重点,认真抓好落实;二是要尽快完成企业整合,坚持以自营自建项目为主,联营项目需要弄清各方权益;三是要做好以现场保市场,重点做好工程质量管理,把质量放在企业生存的高度来看待;四是要加强企业管理,提升盈利能力,提高利润水平;五是要增强服务意识,提高企业核心竞争力和经营实力;六是要加强风险防控能力,尤其是要增强抗风险能力的担当意识;七是要加强人才培养,为企业发展储备人才,做好职业经理人的带领工作;八是领导干部要以上率下、以上带下,起到标杆作用,要团结一致,形成合力,与集团总公司提出的牢固树立“发展意识、市场意识、竞争意识、创新意识”等四个意识上保持高度一致。 (完颜华 宋妍艳)

                   

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