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创新发展年 撸起袖子干
——甘肃安装集团一届二次职代会侧记(下)
【作者: 浏览次数:348 添加时间:2017-03-01 11:25:40 】
    2016年的成绩还在耳边萦绕,2017年的拼搏已经开始。实体经济回暖、供给侧改革、振兴实体经济、调整房地产市场、推进新型城镇化、加速国企改革、深化建筑业“放管服”改革……一系列新挑战和新机遇已悄然而来。
    面对新业态,安装集团明确了战略方向,在刚刚闭幕的一届二次职代会上确立了公司创新发展、转型升级的新理念。明确了深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神及中央决策部署,认真学习落实集团总公2017年党政工作会和集团公司第一次党代会精神,以落实“抓订单、走出去、强管控、促创新”工作总基调为抓手,以全面提质增效、全面深化改革、全面依法治企、全面从严治党为目标,深度融入“市场、订单、效益、业态”四大元素。以科技创新、模式创新谋求企业新发展,用企业管理、项目管理引发新效能,推进企业转型升级,切实提高发展质量和效益,实现企业持续、健康、快速发展。这一指导思想。2017年的安装集团剑已在弦,不得不发!
                                             第一剑:大经营龙头
    安装集团2017年工作的第一剑:抓订单,进一步坚定“大经营”发展新理念;专业化,发挥资质优势,全力打造行业亮点;“走出去”,奋力打造省外、国外有效运营平台。
                                             第二剑:抓项目管理
    安装集团2017年工作的第二剑:完善项目管理体系,简化制度流程;推进项目管控、监督、检查,提高项目盈利水平;突出组织机构要素管理,规范品牌化建设;加强与集团总公司及兄弟单位的交流、沟通,提升经营生产管理水平。
                                  第三剑:精细化、集约化、品质化管理新理念
    安装集团2017年工作的第三剑:精细化管理,完善集团公司、基层公司及项目部三级管理,进一步明晰发展战略方向,准确定位、明确责任、精细管理,细化管理制度和流程;集约化管理,充分利用一切资源,深入挖掘外部资源,发展投融资业务,集中合理地运用现代管理、技术及人力资源效应,全面提高集团公司资源使用效益和效率。品质化管理,全面形成科技、质量、技术及产品服务等方面的品质化发展,明确品质化发展目标和方向;坚持深化企业改革,积极探索新业态促进企业改革不断发展,新理念引领企业改革不断深入。
                                               第四剑:依法治企
    安装集团2017年工作的第四剑:依法规范经营,切实推进企业规范化经营;进一步做好“营改增”工作,全面提高企业收益率水平;全面加强项目资金风险管控,建立健全风险防预机制。
                                 第五剑:以党建工作为引领,做强做优做大集团公司
    安装集团2017年工作的第五剑:始终坚持并落实好党管干部原则,党建主体责任与企业经营发展结合;坚持人才强企战略,系统管理和培养人才队伍。;坚持加强纪律作风建设,加大量化考核奖罚力度;坚持认真贯彻落实集团公司各项制度,加强执行力建设;坚持以人为本,关注民生,构建企业和谐发展氛围。
    展望2017,目标明确,任务重大。一届二次职代会的召开鼓舞了安装集团上上下下干部职工奋力向前的决心,蓄势待发!
    加油吧!安装集团!(宋妍艳)

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