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进一步规范施工现场材料管理流程
【作者: 浏览次数:42 添加时间:2017-04-07 10:17:02 】
    材料管理是企业管理的一个主要组成部分,是企业进行正常生产的必要条件;深化材料管理工作,是推进项目管理的需要,也是企业转换机制的需要。为了加强集团公司材料管理工作,进一步规范项目管理,规范施工现场材料管理流程。集团公司统一印制了材料入库单、材料出库单、工程耗料表、材料盘点表、设备租赁结算单。发放给各工程公司,其目的是:保质、保量适价配套供应所需材料、减少储备,杜绝浪费,降低材料成本。集团公司安全生产部对材料采购行使监督、检查等管理职能,项目部行使采购、保管、验收、标识、发放、使用的操作职能。一般材料成本占项目成本的百分之六十,为了进一步规范施工现场材料管理流程,集团公司从材料源头上抓管理,以适应营改增下的项目管理中的材料管理。建立合格供货商名录,建立材料采购审批制度,规范材料管理流程。只有控制好材料成本,才能节约项目成本,才能适应营改增下的项目材料管理,才能更好地推进集团公司的项目管理,提升集团公司的项目管理。(范志虹)

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