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集团公司第五工程公司召开2017年度工作安排部署会议
【作者: 浏览次数:55 添加时间:2017-04-17 09:03:29 】
    为深入贯彻落实集团公司一届二次职代会会议精神,总结2016年工作,安排部署2017年工作任务,第五工程公司于3月30日召开了2017年度工作安排会议。会议邀请了集团公司董事长、党委书记李晖同志出席会议,并作了重要讲话。
    会上,副经理杨霄传达学习了总经理在一届二次职代会上的行政工作报告;副书记张永杰传达学习了董事长在一届二次职代会上的讲话,并对党建工作做了安排,一是继续抓好“两学一做”学习教育,坚持以理论学习为指导,不断提高全体党员干部的思想政治素质;二是全面落实党风廉政建设“两个责任”,积极参与工程公司重大问题决策,落实“三重一大”决策制度;三是要严格规范组织生活,坚持完善党支部各项制度;加强对新入司学生教育培养,做好非党积极分子的培养教育工作。
    经理任录军传达了工程公司2017年度生产经营目标责任书,并对工程公司2017年目标责任书作了进一步的细化与分解,制定了生产经营奖励考核管理办法;对工程公司“四科一室”进行了调整,并对2017年工作做了安排。一是以集团公司“大安装”经营发展理念,坚持经营工作龙头地位,全员经营,确保2017年经营任务足额完成,在自营自建项目上今年要有突破;二是严抓项目管理,严格落实项目标准化、精细化管理,确保安全、质量合格率100%达标;三是要强学习,尤其是对“营改增”业务知识的学习,妥善解决“营改增”工作中出现的新问题,全面提高项目盈利水平;四是加大人才培养,切实提高项目管理水平和专业技术水平,拓宽人才引进渠道,从根本上解决投标证件不足的问题。
    李晖同志对第五工程公司2016年取得的成绩给予充分肯定,同时对2017年行政和党建工作分别提出了指导意见。在行政工作方面,董事长提出三个转变:一是建筑安装行业转变,从劳务密集型向技术密集型的转变;二是市场模式转变,从建筑承包商向服务商与运营商转变;三是安装领域的转变,设备产品由传统生产模式向工厂化、标准化、模块化转变;并强调“三化”管理新理念,从精细化、集约化、品质化三方面入手提升企业综合实力。要求工程公司班子成员要进一步解放思想,转变理念,准确定位,明确责任,加强学习,提升管理能力和人员素质,提升项目部施工人员专业能力,全面提高工作效率,增加经济效益,提升企业核心竞争力。在党建工作方面,董事长从“创新性、学习型、服务型”党组织建设、8小时之外学习、党风廉政建设与经营工作的联系、国有企业职工的纪律等方面分别做了指导,领悟正确的思考方式和工作方法,将理论学习转化为工作的能力,董事长要求,党员干部要认真学习《党章》、《准则》、《条例》以及总书记系列讲话,从严要求自己,坚定理想信念,坚定精神追求,做懂规矩,明底线,知敬畏的优秀职工和合格党员。(何靖)

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