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“喜迎党代会,共谋新发展”献智献策意见选登(一)
【作者: 浏览次数:128 添加时间:2016-12-26 11:01:01 】

    开篇语
    党的意志始终与人民的意志是一致的,安装建设集团的历史始终是集团公司的每一位员工抒写的。今天的安装建设集团已经走过近60年的光辉历程,如今又站在了一个充满希望和挑战的新起点。
    面对新形势新任务新要求,集团公司的发展,每个人都是参与者、建设者和受益者。为开好中共manbetx万博体育第一次代表大会,描绘新的蓝图,开启新的征程,党委宣传部在集团公司内部开展“喜迎党代会,共谋新发展”献智献策活动以来,广大干部职工积极响应,各种意见建议纷至沓来,有的意见高屋建瓴,有的建议细致入微,大家各抒己见描绘心中美丽的安装建设之梦。下面就收集到的部分建议意见和大家的祝福进行选登!

    建议一:建议融入“一带一路”抓项目

     近年来,国家“一带一路”建设战略给我们企业的发展带来了新机遇,因此建议集团公司应融入“一带一路”抓项目,要站在国际视野上思考项目、融入“一带一路”选好项目、紧扣国家“十三五”规划和中长期发展目标设计项目。
    一、集中力量,加大力度抓大项目, 实施大项目带动战略,推动产业升级。每一位职工都应“点对点”、“一对一”、“保姆式”、“全天候”为项目服务。特别要釆取一些特殊的政策,让一些优秀人才脫颖而出,奔赴大项目战场。
    二、应当主动同国际接轨,实行“走出去”和“引进来”战略思想,实现你中有我,我中有你,并制订优惠政策,以防人才和项目的流失。
    三、在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,切实做到问政于基层,问计于基层,问需于基层。
    四、应保持亲密联系,加强互动交流。各工程公司、各部门之间应经常安排时间,定期举行会议,进行工作经验交流,要确保做到公司上下一条心。(第二工程公司党支部)

    建议二:建议加强企业内部运营机制建设
    全面从严治党、经济新常态、依法治国、依法治企、合规经营新常态,工程质量“两年行动”、新的建筑施工企业资质标准就位要求及营改增等政策形势给我们带来了新挑战。因此,我们要深入研究国家政策,研究国情、省情和司情,直面市场竞争,把握市场机遇,创新工作思路,找准企业优势,及时调整发展战略,合理定位发展思路,坚定信心,理直气壮地发展国有企业,加快企业发展新步伐。
    展望集团公司目前的状况和未来的发展,提出以下建议:
    一、加强市场开发,坚持“走出去”、“大项目”发展战略,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目,积极参与其中,增强集团公司的知名度和影响力。
    二、加强内控管理,依照现代企业制度,整合企业资源,按照建安企业特点建立企业内部运营机制,进一步建立健全企业各项管理制度,提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系、财务核算体系和激励约束机制。
    三、加强创新管理,积极开展技术创新活动,根据集团公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺,节约成本,用创新提升经济效益。
    四、加强企业文化建设,企业文化是支持企业长期发展的“软实力”,建议集团公司通过收集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建设。
    五、加强人才管理,建议在用人导向、人才引进储备、使用管理方面,建立优胜劣汰、公平竞争的长效机制,有利于发现培养人才,特别是实用方面的人才。(第二工程全司)

    建议三:建议在日常工作中引入OA办公系统
    OA系统(Office Automation System)意为办公自动化系统,自其诞生以来已有近30年的历史,在这近30年的发展过程中,OA系统不断完善,其与企业的发展关系日益密切,越来越多的企业开始引入OA,将OA作为企业管理的一种常态工具。讲述OA系统的作用,主要可以概括为以下几个方面:
    1、帮助企业建立内部邮件系统,使企业内部的通信和信息交流快捷通畅。
    2、帮助企业内部建立有效的信息发布及交流平台,使员工及时了解企业的最新发展动态。
    3、改变传统集中办公室的办公方式,在一定层面扩大了办公区域,员工即使不在公司,也可通过网络连接随时办公、参加视频会议、进行在线培训等,大大方便了员工出差在外的办公、学习与信息交流。
    4、OA系统一方面明确了员工个人的岗位责,促进员工的自我管理,另一方面,通过强化领导的监控管理,增强管理层对组织的控制力,及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况,实时、全面掌控各部门、各环节的工作办理状态,及时发现问题及时解决,从而减少差错、防止低效办公。
    5、无纸化办公模式带来新变化,一方面可以提高工作效率,有效利用工作时间,办事人员不用再拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去,等候审批、签字、盖章,通过利用快速而廉价的网络传递手段,发挥信息共享功能来协调单位内部各部门的工作,减少工作中的复杂环节。另一方面,无纸化办公还在一定程度上为企业大大节省了办公费用支出。
    6、辅助办公功能,例如会议管理、车辆管理、办公用品管理、图书管理等,在OA系统中均可实现自动化。
    7、OA办公平台使员工与上级的沟通更加方便,信息反馈更加顺畅,为发挥员工智慧和积极性提供了舞台。
      综上,建议集团公司在日常工作中尽早引入OA办公系统,以方便职工的办公学习之用。
    新的起点,新的征程,新的梦想,新的期待,在集团公司第一次党代会即将召开之际,预祝集团公司党代会取得圆满成功,同时祝集团公司在新的一年里取得更好的发展。(精工劳务公司 史凯)

    建议四:建议加大社会宣传力度
    以新闻宣传为纽带,和政府、央企建立合作
    宣传工作长期以来一直被人误认为是“虚工作”、“软指标”,是“装点门面”、“涂脂抹粉”,所以经常不被很多工程公司负责人重视。
  其实,宣传的生产力应体现在“铸魂”上。宣传工作是做人心的工作。人心齐,泰山移。当前,集团公司职工思想观念日趋活跃。如何借势借力,唤醒、激发、引燃职工心底的精气神,推进集团公司各项工作持续向前,宣传工作尤为重要。但从目前情形来看,集团公司的宣传工作具有很强的封闭性,特定目标对象十分明确,所有宣传基本上是围绕行业内进行的,总的来说目前集团公司的宣传主要集中在以下几个方面:
    一是在专业的报刊、杂志上发新闻或做广告。
    二是在建筑工地上悬挂标语、标识。
    三是通过资审文件和企业画册、宣传片等进行宣传。
   出现这种现象的原因有四:一是建筑产品的单件性。建筑物体积庞大、造价高昂、生产周期长,其销售对象多为团体用户,其买主都是特定的,不需要宣传;二是建筑产品都是先有合同后生产的,不存在销售问题,不需要宣传;三是合同获得的方式靠投标和公关,资质和业绩是十分重要的因素,宣传工作在承揽任务环节的作用有限;四是认为集团公司的形象主要靠已交付使用的产品的质量和服务树立,因此很多人认为“建筑物就是最好的宣传”。
  由于建筑行业的特殊性制约了集团公司宣传工作的开展,但我们还是迫切需要宣传加大集团公司影响力。因为建筑安装行业竞争激烈,企业只有大力宣传自我,树立企业形象,提高社会知名度和业主熟悉度,才可以获取更多的合同、占有更大的市场。
     企业要想节约开支,又要塑造品牌形象,提升企业知名度的厚度和宽度,除了高速、优质、安全、低耗的干好每一项工程,建造一个个质地精良的建筑物,树立一个个实物广告外,还应利用各种媒体和手段做广告,实现企业宏伟的经营战略计划和发展目标。
     宣传工作做好了,不仅能够及时传播企业动态信息,有效处理企业危机事件,还可以深刻诠释企业发展理念和企业发展战略。综上,建议集团公司今后的宣传工作要跳出建筑行业的圈子,加大社会宣传力度,以新闻宣传为纽带,和政府、大型中央企业建立良好的合作关系,以提高合同中标率。(党委宣传部 完颜华)

    建议五:建议以提供优质服务来扩大经营成果
    历史于时序更替中前行,梦想在砥砺奋进中实现。当2016年那一个个充满激情的时刻刚刚定格为难忘的记忆,全新的2017年已欣然来到我们面前,我们将紧紧跟随集团公司的步伐,在2017年共筑辉煌。
    在新常态下,面对机遇和挑战,转型升级是公司发展的生命线和必然选择。新的一年,在集团公司的领带下,第五工程公司将以更高的目标更严的要求,把更多的精力投入到项目的订单、项目的管理和人才的培养上。
    施工任务始终是企业的生存之本,发展之基,建议:
    一、要继续抓住开拓市场这个牛鼻子,努力承揽大体量具有影响力的工程,不断提升企业的经营层次和经营业绩。
    二、充分利用集团公司的自身优势和社会信誉,充分利用社会资源,广泛开展经营活动,自建与合作经营,两手都要抓。同时依托合作经营积累的经验和积攒的人脉资源,继续加强加大对合作经营项目的承揽力度,与大客户和其他施工企业建立利益共享,风险共担的战略伙伴关系,降低经营风险,提高中标率。
    三、对老客户要继续搞好服务,争取后续项目。在拓展市场的同时,要把眼光放到服务项目,积极为业主提供优质服务来扩大公司的经营成果。
    四、要继续做好合同评审、签订、履约跟踪管理,切实提高合同履约的效率和水平。抓好工程项目经济运行管理,从资金、材料、进度、安全等各方面进行综合管控,强化项目管理,以现场保市场,全力以赴提升生产能力,确保企业的经济效益。
    五、现代企业的竞争,最终是人才的竞争,人才是转型升级的关键和支撑。建议今后要加强规划,着力引进和培养一批经营管理人才、专业技术人才。同时要加强职业培训教育,培养招投标过程中所需的专业人才。在实际工作中用好人才、做到人尽其才,才尽其用,留住人才,为集团公司的转型升级提供人才保证。(第五工程公司 任录军)


     ?建议:(1)为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在公司工作有一个明确的发展目标。
   (2)做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。
   (3)各分公司相同部门可定期相互交流学习,取长补短,共同进步。(弘丰水利水电有限公司 宋强)

    ? 建议围绕企业文化建设,凝聚职工队伍,培养社会主义核心价值观,共创美好未来。(弘丰水利水电有限公司 强斌)

    ?建议统一印制安装建设集团公司内部使用的各种自制单据,如:收据、材料出入库单据、费用报销单据,既能使财务资料整齐美观,又可规避管理漏洞。(弘丰水利水电有限公司 侯雪霞)

     ?建议今后通过各种社会媒介加强宣传,加强沟通,通过举办知识竞赛,党群交流等活动提升组织凝聚力,广泛吸纳年轻人向党组织靠拢,添加新鲜血液。(弘丰水利水电有限公司 贾存芯)

    ?建议领导能对员工进行充分了解,掌握其长处与短处,根据每个人的不同特长分配工作任务,对工作任务进行考核,通过考核来对员工进行奖罚,对员工多进行业务技能培训,对各自业务知识,工作水平进行高效化、规范化发展。(弘丰水利水电有限公司 唐兆武)

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